2020年，云砺与国内数十家知名企业共同登上了“新兴市场科技百强挑战者”科技企业榜单，并入选“新基建产业独角兽TOP100”榜单。

　　行业内不少人称云砺的初创团队是“来自未来的人”，因为五年来，他们不仅笃信着一件之前从不曾有人做过的事情，更是精准地判断了中国财税改革的每一个重要时间点。云砺人为何可以“预知未来”？能够“预知未来”的他们，未来何所去？云砺创始人兼首席执行官吴云，如是说……

　　“云砺科技信息有限公司”创办于宝山区大场镇，云砺自主研发“票易通”平台，打通企业内外数据孤岛，将各个断点闭环连接，规避线下重复作业，令企业进、销项及纳税申报不仅高效完成，并且有迹可循，便于监管。

　　营改增、金税三期等税制改革推行，云砺提供的线上发票管理服务平台为中国大型企业解决了燃眉之急。

　　云砺延伸供应链上下游领域，扩展业务，将税票服务延伸至采购、合同等，升级云砺2.0版。

　　云砺继续延伸服务，将为客户企业提供低成本融资服务，欲打造云砺3.0，集百亿级市场规模和千亿级生态潜力。

　　吴云说：“从成立的*天起，我们的愿景就是做全球*的企业协同平台。如果能够借着时代的浪潮，在中国企业服务的发展历程中留下我们的名字，我觉得我这辈子也就没有遗憾了。我们常常戏称自己是‘从未来回来的人’，是因为我们已经能预判到未来这个企业可以做得更大更强，这也是我们坚持的动力。”

　　一踏进云砺，记者就被眼前如居家一般的工作氛围吸引了，每位职工的桌上都体现着各自独特的个性。而门前的电子屏实时闪烁着云砺为各家企业带来的“云上链接”。

　　吴云说：“云砺已经服务了包括阿里巴巴、麦当劳、沃尔玛、万科等超过140家世界五百强企业，上下游联结了超过80万家供应商，每年的（平台）交易量超过了十万亿人民币。”

　　大屏中的中国地图上不断显示着一些闪烁的光点，这些都是云砺的平台中上实时同步传递回来的单笔交易信息。目前，云砺已经是企业协同领域里*大的交易服务平台了。

　　2005年，毕业于上海交通大学电子信息工程专业的吴云是人才市场上的“香饽饽”。他的*份工作，是在宝钢控股有限公司旗下的宝信软件。十年间，吴云带领团队，主导建设了中国*大的云部署财务服务共享平台——“宝钢财务服务共享中心”，这在当时不仅是央企*，更是全国*。

　　功成之后，一个更为独特的想法，在吴云脑海中生成。吴云告诉记者：“经过几十年的发展，大家已经把企业内部的信息化管统管理系统做得很好了，但是没有一个系统把企业与企业之间连接起来。”

　　2015年，吴云和团队创建了“票易通”平台，然而这一平台的横空出世，令上下游财税系统繁复的世界五百强企业感到颠覆与震惊。

　　为了让不了解财税系统运作的记者能够短时间明白“票易通”服务功能，吴云举了一个例子：“比如我们有一个客户，这家地产公司在全国有2700多个项目公司，上游有20000多个供应商。在原有的财税模式当中，如果靠人来做结算的线多位专业人士，才能完成每个月与上游二万多家供应商的对账、开票和协同。但其实它的运作效率已经非常高了，因为平均一个人可以看三个楼盘公司，实际上已经把人的作用发挥到极致了。而云砺则是把2700多个项目公司和20000多家供应商，以及供方销方的几十个税局全部拉到一个平台上，使其交易、结算、对账都在同一个平台上完成。那么这样一个平台只需要2个人加4位操作工，不到6个人，就能完成原先900多人才能完成的工作。”

　　云砺早期的创业一度无比艰辛，但是吴云一直鼓励团队静待一个“天时”，因为他已预见，一场雷霆万钧的中国财税改革即将到来。2016年3月，我国宣布将于5月1日前全面推开营改增试点，企业需要在一个半月的时间内，完成所有营改增的准备和落地，这对上下游财税链接复杂的大型外资企业是一个巨大的挑战。而此时的吴云团队已为此做好了充分的准备。

　　汉堡王首席财务官陈昊这样回忆到：“我非常清楚地记得，在2016年的3月25日，我*次见到吴云的团队，他们向我阐述了整个营改增的实施的方案。我当时*大的疑惑是有没有可能在一个多月的时间里面完成这所有的落地实施。”

　　云砺的工作人员说：“当时，我们的小伙伴开出了全中国*张增值税电子发票的时候，我们的眼泪都下来了，那20天我们基本上没怎么睡过觉。”

　　云砺在这些年中一再刷新行业纪录，从*初的可以开具电子增票的协作平台1.0版，到上下游继续延伸服务的协同采购、合同、结算的平台2.0版，直到2021年，云砺3.0版也即将上线。

　　当记者问及，吴云为何能在每个时间节点都精准预测到了行业未来？他这样回答：“一个企业之所以能够真真正正地成长为一个伟大的企业，经验和专业这些东西当然得要有，但是更重要的是对你价值观的信任，对使命愿景的信任，是自己的信任，相信的力量是*强的。”

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