仓储物流是电商营销的重要环节，也是产业链中成本可调控的一环，能否做到降本增效、提高仓储产能，就需要商家有个超前的逻辑思维了。人力成本都是巨大的。特别是电商仓储物流这么劳动密集型的行业，人力成本几乎占去运营成本的一半。如果不学会灵活用工来控制成本，公司的利润可能连发工资都不够。通常情况下仓库在使用大量临时工。宁可价格出高一点。在活多时，可以大量用工。等这波活动结束，人员再恢复到正常水平。这就省去了养人的成本与管理成本。

　　传统仓储模式以自管仓为主流，库房规划、库存管理、人员调配、订单接收等等环节，都是费时费力高投入，是营销拓展的沉重包袱。但是可以部分智能化，这样也要以节省一部分成本。电商仓储物流智能化开始时投入成本是较大的，有可能一下子要投入一整年的工资额，但接下来成本就省下来了。机器可以不知疲倦的工作7*24小时，如果你的业务量足够大。用不了一年，前期投入的费用就节省回来了。仓储智能化只是成本管理的一部分。现在任何一个企业。

　　仓储物流已经提升到新高度，第三方仓储托管、电商云仓的运营模式，能大幅减轻商家的仓库烦恼。这时一定要选择平面仓库。这样的商家一旦选择了立体库。仓储代发成本嘚一下就上来了。所以平面仓与立体仓各有各的好，找仓库时不要一看到库容库貌高端大气上档次，立马就相中了。然后拼命压价，即便压价成功，同样的客户你的服务成本是，也不会成为托管仓库的优质客户。由于这种供需匹配度低造成的损失终还会转嫁到商家自己头上。

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