原标题：区招商服务中心召开上海闵行商务管理有限公司“三定”及员工定级工作会议

　　“守初心、担使命、找差距、抓落实”，按照“不忘初心，牢记使命”主题教育的总要求，区招商服务中心把主题教育与目前正在开展的“三定”工作密切结合起来，做好有“温度”的改革。9月19日下午，区招商服务中心在闵行区法院一楼大会议室召开了上海闵行商务管理有限公司“三定”及定级会议。

　　会议由闵行区招商服务中心副主任孙敏主持，公司全体人员参与，区招商服务中心主任吴昌飞出席大会并讲话。

　　大会宣布了商务公司各项规章制度：《上海闵行商务管理有限公司机构设置和定岗定员方案》、《上海闵行商务管理有限公司员工层级设置情况及定级原则》、《上海闵行商务管理有限公司员工层级职级晋升实施意见》、《上海闵行商务管理有限公司招录管理办法》、《上海闵行商务管理有限公司预算管理制度》、《上海闵行商务管理有限公司合同管理制度》、《上海闵行商务管理有限公司总经理办公会议制度》等。

　　同时宣布了《上海闵行商务管理有限公司江川、古美、浦锦分公司总经理任命》、《上海闵行商务管理有限公司领导班子分工安排》、《上海闵行商务管理有限公司副部长以上人员任职情况》。

　　区招商服务中心主任吴昌飞表示：区招商服务中心班子把商务公司的规范化、制度化建设作为重要的工作内容，制度的出台是班子成员花了半年的时间反复讨论、认真研究的成果，得到了兄弟职能部门以及区国资委、区财政局的大力支持。本次大会不仅仅宣读了新的制度和工作方案，更重要的是形成了对下一步工作的共识，旨在增加商务公司全体工作人员的凝聚力和战斗力。

　　针对下一步工作，他提出了三点意见：

　　一要充分认识“三定”方案的重要意义，切实增加责任感和归属感

　　在经济下行的压力下，今年1-8月，闵行区净迁入税收居全市前三，离不开三个分公司和其他镇、园区的共同努力。三个分公司不能仅满足完成今年区级收入的目标，应勇挑重担，作出更大贡献。商务公司各部门要通过“三定方案”积极调整状态，不断加大招商力度，推动新项目的引进。

　　（2）建立现代企业管理制度的必然要求

　　包括两个方面：一是重视关怀，二是强化管理。重视关怀不仅是关心员工的薪资收入，更重要的是树立正确的用人导向，营造风清气正的良好氛围。强化管理是建立健全各项管理制度，制定出台招录、竞聘、奖惩、晋升等各项管理办法，减少人为干预，让人员管理更加规范、科学。

　　（3）提升工作效率改进工作作风的重要举措

　　运用考核奖励机制调动员工工作的积极性，通过设立优秀个人、杰出团队等评优通道，营造争先创优的工作氛围，有效改进工作作风。

　　二是明确工作职责，找准工作定位，确保各项工作完成

　　根据区领导的要求，提升组织工作的科学化、制度化和规范化水平，明确招商人员、管理人员及各部门的工作职责、工作定位，*大限度地实现工作科学配置，提高竞争活力，更好地发现和使用人才，提高工作效率和工作质量。

　　三是明确目标，科学管理，切实提升工作实效

　　目标是方向，思路是途径，措施是手段。招商人员必须要先确定工作目标，其次要理清工作思路，然后才能对症下药，采取有效措施。通过建立健全岗位责任制，明确责任内容和任务指标，落实责任追究制度，做到人人尽职尽责，层层抓责任落实。学会用科学的管理方法，科学的管理流程，组织开展好每一项业务，真正做到有章可循。

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