由于是自用，所以一切设施都是按照工业的高标准去完善的，整个工期长达3年，基本上后半程全部是自己监督完工的，在去年完工。

　　完工结束在常规验收监测结束后，为实测工程质量，聘请了北京的第三方检测机构重新复测，对于细微的地方进行重新修整，终呈现出牢固的厂房结构。

　　由于是生产实木家具，环评设备也是按照工业高标准配置，已通过环评验收。消防设施齐全，土地证、产证齐全。在生产范围内，适用于当做仓库和大部分轻工业，部分机械类可能层高不合适。

　　产品作为商品要顺利进入市场满足购买者需要，必须在产品进入市场前就做好准备。仓储管理能够在货物进入市场前完成整理、包装、质检、分拣等程序，这样就可以缩短后续环节的工作时间，加快货物的流通速度。

　　但从整体上而言，仓储不仅不会带来时间的损耗和财务成本的增加，上海奉贤区库房仓库出租多少钱,相反它能够帮助加快流通，并且节约运营成本。仓储能够有效的降低运输和生产成本，从而带来总成本的降低。

　　生产制造企业的再生产过程包括生产、储存、分配、销售四个环节。物流过程中属于流通领域，而仓储是优势物流系统的重要环节，因此，产品的仓储管理过程不仅是上产品流通过程顺利进行的必要保证，也是生产制造企业再生产和整个生产制造活动得以顺利进行的保证。

　　库存不准确会引发缺货，从而影响用户体验。货位库存不准确会引发拣货时找货，破坏拣货路线，降低拣货效率和准确率。要提高库存及货位库存的准确率，除了定期不定期的盘点外，拣货人员的取和放也是有很大的关键，必须要做到物归其物，从何处取放回何处。

　　另还需要有专门的货位整理人员，对商品进行整理、集中、归位、拆零、清洁和及时的补货，确保拣货人员一取一个准，每2000平货架需要一个货位整理员。

　　库存要控制好，库存分析是必须要做好的。很多小型电商民传统企业一样，仓库库存一直以来都缺乏管理，呆滞品泛滥，库存周转率、库存周转天数及商品动销率都不如意。我们可以对照一下目前的数据，当商品的周转天数能30天周转一次，动销率在85%--90%之间，那么我们的供应链一定是健康的。反之商品存放的成本会越来越高，仓储面积需求会越来越大。

　　安冯用人才整合资源，为客户创造价值。安冯的核心管理团队来自于多家500强企业，为企业提供专业的“供应链一体化”服务，构建了以物流、商流、资金流、信息流四流合一为载体，以整合供应链服务为核心，服务网络遍布主要城市。以上就是今天所说的详细内容，如果你还有什么问题的话可以咨询我们。

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